為了更好地提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，進一步提升公司管理人員綜合素質，加強人才隊伍建設，助力公司快速發(fā)展，7月16日下午，我司特別邀請北京交通大學經濟管理學院博士生導師何曉明教授蒞臨公司作“戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理”專題講座。
講座前，陳一峰總經理代表公司對何曉明教授的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝。陳總指出能請到何曉明教授這樣的專家來公司講座，難能可貴，希望大家積極參與，學有所得。
北京交通大學經濟管理學院博士生導師何曉明教授
何教授以我司的戰(zhàn)略愿景和使命為切入點，闡述了戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理的價值理念和思維方式。在戰(zhàn)略思維方面，何博士通過滴滴、小米、螞蟻金服的案例，說明要向獨角獸企業(yè)看齊，必須持續(xù)創(chuàng)新，且具有“壓倒性的優(yōu)勢”。同時，通過麥當勞和肯德基開拓中國市場的案例詳細解釋了先行者的優(yōu)勢以及多元化戰(zhàn)略如何創(chuàng)造價值。
在戰(zhàn)略管理方面，何博士講述了戰(zhàn)略管理的流程，外部環(huán)境、內部環(huán)境對愿景與使命的影響，以及如何做才能帶來持久性的競爭優(yōu)勢和高于平均值的回報，并通過制藥行業(yè)與PC行業(yè)的對比分析了行業(yè)生命周期模型。通過聯想、華為、蘋果等案例的解讀，何教授講述了其他公司的愿景和使命以及戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理與我司發(fā)展的關聯，并不時穿插國內、國際諸多創(chuàng)新管理的案例，深入分析成敗原因。
何博士深入淺出的講課，激發(fā)了我司參與人員的學習熱情，大家結合自身的工作感受，圍繞“我司如何才能實現持續(xù)創(chuàng)新，并具有‘壓倒性優(yōu)勢’”發(fā)表了自己的看法，與何博士進行了深入的交流與探討。對我們提出的疑問和困惑，何教授也一一為之解答，積極互動，氣氛熱烈。
陳一峰總經理在總結講話中再一次對何教授不辭辛勞來寧德衛(wèi)星大數據開展專題講座表示感謝。本次講座對我司發(fā)展具有很強的指導作用。我司目前處于初創(chuàng)期，通過本次講座，在今后的工作中，我們不僅要有戰(zhàn)略思維，更要與公司戰(zhàn)略總體思想同步，通過持續(xù)學習，不斷總結反思，才能持續(xù)創(chuàng)新。
全體參與人員都很珍惜這次學習機會，積極學習，提高認識，大家表示要以參加這次講座為契機，持續(xù)深化學習。在公司的初創(chuàng)期，要從戰(zhàn)略思維的高度，統一思想，凝聚力量，為打造具有核心競爭力的科技型大數據產業(yè)應用公司作出更大貢獻。
何曉明，北京交通大學經濟管理學院副教授、博士生導師。主要研究領域為戰(zhàn)略管理、高管團隊與公司治理、國際商務。先后發(fā)表SSCI論文8篇，其中戰(zhàn)略管理雜志（SMJ，Dallas24） 2篇，ABS 3星論文4篇。近5年來發(fā)表SSCI論文7篇，其中戰(zhàn)略管理雜志（SMJ，Dallas24） 1篇，ABS 3星論文4篇。
何曉明的博士生導師課程主要講授公司制度和公司治理理論與前沿研究。她的研究生課程主要講授企業(yè)制度與公司治理理論與前沿研究、企業(yè)制度與公司治理研究前沿專題、國際商務與跨國公司、競爭情報分析、企業(yè)制度與公司治理專題研究。
科研項目：
? 央企集團可持續(xù)發(fā)展案例研究，中水電路橋集團有限公司，主持，2017。
? 拓展鐵路資產證券化業(yè)務體系研究，鐵道部科技司（評價：優(yōu)；有政策出臺），主持，2016。
? 中國：國際/國內鐵路股權融資研究，世界銀行大中國區(qū)，主持，2015。
? 寧波中小企業(yè)國際化策略研究，商務部投促局，主持，2015。
? 廣東省鐵路建設投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，廣東省鐵路建設投資集團，主持，2014。
? 金字塔型控股集團的多層級公司治理與內部資本市場研究，國家社科基金，參與，2014。
? 中央企業(yè)并購情況及案例研究，國資委，參與， 2014。
? 物流園區(qū)招商引資策略研究，商務部投促局，主持，2013。
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